На предприятии с 2015 года применяется метод проектного управления.
Основные принципы системы управления проектами:
1. Ответственность за результат.
Назначение ответственного лица за реализацию проекта и взаимодействие с Заказчиком. Уточнение с Заказчиком ожидаемого им результата. Доведение до всех исполнителей проекта ожиданий Заказчика. Составление и согласование программ работ. Организация взаимодействия на всем протяжении проекта до получения положительного результата. Привязка мотивации персонала предприятия к положительному результату.
2. Ориентация на Заказчика.
Выстраивание прямого контакта, через личное знакомство с участниками проекта со стороны Заказчика. Создание комфортных и легких коммуникаций, для сокращения времени реагирования на изменения. Изучение настоящих и будущих потребностей Заказчика.
3. Выполнение требований договорных обязательств.
Точное выполнение технического задания. Эффективное планирование, основанное на опыте и профессиональном знании процессов, гарантия соблюдения сроков.
4. Повышение компетенции сотрудников.
Подбор в проект самых лучших и квалифицированных сотрудников.
Постоянное повышение квалификации персонала предприятия, участии в выставках и форумах, изучение новых программам обработки данных, обновление инструментального парка. Работа над сокращением несоответствий.
5. Сбалансированность ответственности Заказчика и предприятия.
Организация документооборота, обеспечивающего гарантированное соблюдение интересов обоих сторон.
6. Улучшение деловой репутации.
Мы дорожим своей деловой репутацией, поэтому подходим к выполнению заказа очень ответственно, ставя в приоритет реализацию целей Заказчика, не отходя от своих принципов, что в итоге дает качественно завершенный проект. Уделение внимания корпоративной культуре, которая способствует сплочению коллектива и нацелена на привлечение на предприятие молодых специалистов.
